MSC荣耀号于2019年下水，商业失是MSC地中海邮轮斥巨资打造的传奇级邮轮，商业失不仅代表了全舰队的最高品质和标准，还是2024年整个亚洲吨位最大、技术最为先进的大型豪华邮轮。

外部视角看到整体、大佬0多看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。被讨背负什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。

所谓厕所实验，条限就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。当然，高记公务选择合适的参照系也很重要。第一个主要原因：辞去项目越大，辞去政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，员下但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。参照系是非常好的概念，商业失但在现实中最难获得的是现实世界的数据，商业失一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。

比如，大佬0多一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，大佬0多他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。

被讨背负2.找到跨界的现实中的参照系。林肯曾经说过，条限如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。

复杂大项目为什么要选用成熟的技术，高记公务而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。直到写书写到第5个年头，辞去他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，辞去和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。

员下计划赶不上变化就是这个意思。商业失尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。